客户说
客户介绍
铺货卖家易贝兴旗下有三家子公司，在佛山、浦江等均设有自营仓库，通过AliExpress、Amazon、Temuz等平台销售，将中国各类优质产品流通向世界各地。
面临挑战
收发货流程设计较为固化，不能灵活应对多元化场景下的流程差异化设置，导致部分场景收发货效率不高，尤其是即收即发场景流程控制
补货规则设计不够精细灵活，不能适应不同品类、不同组织的补货差异化逻辑和公式设定；采购异常监控及跟进系统设计缺失，导致采购异常监控难、处理慢、异常资金风险高
原有ERP系统针对部分平台全托管模式订单方案缺失，无法做到全渠道订单统一管理，进而很难做到针对全托管库存的精准管理
原有ERP系统成本核算规则单一，无法实现从多个维度基于不同诉求的成本核算规则部署。没有实现物流报价单体系化管理及物流成本核算，无法实现运营端商品利润预估和定价参考的诉求
账单归集依赖人工，存在工作量大、出错率高等问题，影响各组织及各平台利润核算效率及准确度，有一定的资金风险
多套系统并行（刊登工具+多套ERP），数据孤岛，不便于业务及数据统一管理和财务报表精准输出
客户业务体量持续增长，原有一些业务场景处理流程需要改善，原Saas厂商既有流程不支持修改；另外一些新业务场景需要拓展，原系统流程无法覆盖新业务场景
从选品到设计，从运营文案到上架销售，整个开品流程涉及多部门协同，协同方式基于即时通讯工具，存在协同效率不高、易丢失、难追溯等客观问题，需要借助信息系统实现快速流转、审批流及高效沟通及商品设计图的计件核算
公司文件存储（商品图片、各类报价单等）使用云盘方式，虽然可以实现存储于共享，但做不到协同更新，精细化访问控制和高效流转，且存在误操作丢失等现象，需要引入系统化文件管理方案
Boss希望能够通过一套整体系统解决方案实现“钱”、“货”、“风险”可视化管理，尤其是风险能够通过系统自动智能提前预警
解决方案
价值收益
彬匠科技帮助易贝兴实现了全渠道订单统一管理、智能补货规则设定并智能提醒、仓库智能收货、多维度的成本核算、账单全面管理减少人工依赖、打破多套系统造成的数据孤岛问题、简化选品美工刊登上架等日常较为繁琐的业务流，提高内部的协同能力的同时优化公司数据信息的安全存储问题，真正打造一套实现“钱”“货”“风险”一体可视化的管理系统。
展望未来
彬匠科技致力于成为跨境出海企业最信赖的定制化解决方案服务商，帮助更多多组织企业智慧化出海。
